Servicios de Consultoría de Operaciones y Mejora Continua

Es probable que su organización ya esté inmersa en algún tipo de implantación Lean. Esto implica: (A) una creencia establecida en la filosofía, (B) un presupuesto asignado para estas iniciativas y (C) una posible frustración ante la lentitud del progreso interno. Avanzar en la mejora es, sin duda, un paso positivo. Sin embargo, la cuestión es cómo conectar ese avance con el siguiente nivel. 

El valor de una perspectiva experta externa reside precisamente en su capacidad para: comprender su frustración, hablar su mismo idioma técnico y actuar como un aliado estratégico para abordar lo que las limitaciones del día a día impiden gestionar internamente. Un consultor externo aporta una visión objetiva y sin prejuicios, facilitando la identificación de puntos ciegos y áreas de mejora que los equipos internos, inmersos en la operativa diaria, pueden pasar por alto. Además, un consultor externo ofrece conocimientos especializados y las mejores prácticas del sector, esenciales para optimizar procesos y estrategias.

Problemas que importan

La sobrecarga de tareas diarias, la constante gestión de urgencias y la dificultad para asignar tiempo al personal para iniciativas de mejora son realidades frecuentes. La coordinación interdepartamental puede volverse un desafío significativo. En estas circunstancias, un experto externo puede implementar un sistema estandarizado de acción y control, porque los consultores se enfocan en obtener resultados tangibles y medibles. Un consultor externo puede ayudar a las empresas a implementar soluciones, gestionar el cambio de manera efectiva y capacitar al equipo interno para manejar desafíos futuros.

En operaciones, lo que funciona para una empresa rara vez se aplica tal cual a otra. Cada organización tiene su propio ecosistema, su punto de partida y sus desafíos específicos. Por eso, no creemos en plantillas prefabricadas. Nuestro enfoque es simple: analizar su situación actual, entender dónde aprieta el zapato y buscar la solución específica, calibrada exactamente para su contexto, personal y procesos: construir a partir de cada situación y necesidades, mejoras sostenibles que encajen con la realidad, no con una teoría de libro.

¿Qué problema le está frenando?

Si su organización gestiona Procesos, cuenta con Personal y enfrenta Problemas que requieren solución (las "3Ps"), entonces trabajar juntos es el siguiente paso. Y esto es independiente de su sector ya que nuestros métodos provienen de la optimización de procesos, lo que garantiza una transferibilidad total de acciones y beneficios a cualquier industria. Un consultor experto identifica y resuelve eficazmente problemas como la falta de planificación estratégica, la gestión ineficiente de recursos o la toma de decisiones sin datos, impactando directamente en la rentabilidad, el crecimiento y la estabilidad de su empresa.

Actuamos principalmente en Madrid, Andalucía, Extremadura y Castilla La Mancha. Para otras ubicaciones, rogamos consultar previamente.

Nuestro enfoque

Nuestro enfoque se basa en resolver los problemas que están impidiendo el crecimiento. Somos especialistas en la resolución de problemas: esa es nuestra razón de ser. 

Nuestro enfoque NO se basa en la venta de herramientas prefabricadas. Obviamente, disponemos de todas ellas, las conocemos y estamos en condiciones de implementarlas y así lo hemos hecho en muchas ocasiones, pero el enfoque que aplicamos es al revés: primero identificar cuál es el problema y luego se selecciona la herramienta más adecuada, sea del campo que sea.  Nuestro trabajo es diagnosticar el problema del cliente y presentarle una solución a medida, resolver el problema lo mejor posible, a la mayor rapidez, al menor coste y de forma permanente, y para eso aplicaremos la herramienta o técnica que mejor lo logre. La propuesta es sencilla: díganos qué le duele, qué quiere arreglar y nosotros nos pondremos manos a la obra. Por eso no paramos de formarnos y de aprender porque necesitamos conocer cuantas más herramientas mejor para poder luego elegir entre más opciones. 

Beneficios

Los principales beneficios que habitualmente suelen obtenerse de la aplicación de nuestras técnicas son:

• Un método de trabajo estandarizado y de fácil seguimiento

• Aprendizaje de un nuevo sistema de identificación de áreas de mejora e implementación

• Métodos robustos de resolución de problemas complejos

• Mejora de las competencias y habilidades, tanto de los directivos y mandos intermedios, como de los trabajadores

• Implementación de una estrategia robusta de operaciones

• Acompañamiento profesional de ingenieros industriales cualificados

     Respecto al impacto en los KPIs:

• Reducción del Tiempo de Entrega hasta en un 90%

• Reducción de los costes totales de producción

• Mejora en la rotación del inventario

• Reducción de retrabajos

• Implementación de sistemas estandarizados que evitan el caos diario

• Mejora de los indicadores de calidad

¿Listo para transformar sus operaciones?

Correo electrónico: contacto@opex21.es

Teléfono: +34 661 352 408

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